Wirtschaftliche Standortbestimmung
Jede Krise bringt eine Chance. Jede stabile Situation verlangt nach einer neuen Standortbestimmung.
Aufbau von Controlling- & Steuerungssystemen
Veränderung steht vor der Tür - und diese Tür wird sich öffnen, ob wir wollen oder nicht - allerdings können wir diese bewusst öffnen und die Veränderung im Unternehmen vorwegnehmen - und so wertvolle Zeit für Veränderungsprozesse gewinnen.
Entscheidungsgrundlagen für Eigentümer & Geschäftsführung
Aktuelle Mittel der Dokumentation wie Controlling und Buchhaltung, Planungsrechnung und Finanzgebarung zeigen dem geübten und klaren Analysten bereits die Veränderung an, die vor der Tür wartet. Klare Berechnungen und Zukunftsprognosen, immer basierend auf Fakten und Analysen bieten dem Eigentümer und Geschäftsführer wichtige Entscheidungsgrundlagen.
Wachstums- oder Sanierungskonzepte
Stabilität ist eine Illusion ... die Notwendigkeit der Anpassung ist für jedes Unternehmen überlebenswichtig ... bewährte Mittel der Anpassung sind Wachstumsstrategien oder Sanierungkonzepte zur bewussten Schrumpfung ... dies betrifft oft nicht das gesamte Unternehmen, meist nur einzelne Produkte, Sortimente oder Märkte. Wer nicht die Marktposition hat eine Veränderung zu initiieren muss sich frühzeitig darauf einstellen ...